Agilität braucht Führung!
Viele agile Transformationsprojekte scheitern trotz großen Aufwands. Der Hauptgrund: Führungskräfte werden nicht ausreichend eingebunden. Lassen Sie uns Ihre Führungskräfte gemeinsam zum Motor Ihrer agilen Transformation machen!
Kundenreferenzen
Unsere Dienstleistungen
Agiles Business
Lassen Sie uns agile Elemente gezielt in Ihren Unternehmensalltag integrieren! Durch die Nutzung bestehender Strukturen und intensive Zusammenarbeit mit Führungskräften auf allen Ebenen schaffen wir mehr Fokus auf das Wesentliche, steigern die Flexibilität und stärken die Kundenorientierung.
Agile Teams
Teams bilden das Herzstück jedes Unternehmens. Egal ob Projekt- Produkt- oder Backoffice: nahezu jedes Team kann von einer individuellen Kombination aus Teamentwicklungsmaßnahmen und agilen Methoden profitieren. Durch eine enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene lassen sich hierbei auch mit überschaubarem Coachingaufwand echte Resultate erzielen.
Agile Führungskräfte
Kompetente Führungskräfte sind der entscheidende Faktor für ein stabiles und effizientes Tagesgeschäft sowie die erfolgreiche Umsetzung strategischer Projekte. Durch unternehmensspezifische Trainingsprogramme lernen Führungskräfte, klassische und agile Ansätze zieldienlich zu kombinieren, um ihre Ziele zu erreichen.
Agiles Coaching
Im heutigen Geschäftsumfeld streben viele Unternehmen nach mehr Agilität, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung agiler Konzepte, der Schulung Ihrer Führungskräfte sowie bei der praktischen Umsetzung.
Das Problem mit Agilität
Agilität zählt zu den meistdiskutierten Themen der Geschäftswelt. Der agile Ansatz, der menschliche und prozessuale Aspekte sowie deren Wechselwirkungen berücksichtigt, bietet enormes Potenzial für mehr Flexibilität, Kundennähe, Fokus und motivierte Mitarbeitende. Doch außerhalb der klassischen Softwareentwicklung bleiben agile Transformationen trotz hoher Investitionen oft hinter den Erwartungen zurück. Und selbst etablierte Softwareunternehmen kämpfen aufgrund gewachsener Strukturen, "nicht-agiler" Kunden und fehlender Führungsstrukturen häufig mit der Implementierung agiler Methoden.
Das sind die zwei wichtigsten Gründe:
Fehlende Kontextspezifität:
Agile Ansätze orientieren sich stark an der Softwareentwicklung. Je weiter sich Teams und Organisationen davon entfernen, desto wichtiger wird ein angepasster Beratungsansatz.
Statt neue Rollen und Strukturen aufzuzwingen, sollten Stärken, Leitplanken und soziale Dynamiken berücksichtigt werden.
Agilität sollte sich intuitiv anfühlen und möglichst nahtlos in den Alltag integrieren lassen. So werden unnötige Kosten vermieden und Mitarbeitende vor Überforderung geschützt.
Für dieses Vorgehen empfiehlt sich eine enge Zusammenarbeit von erfahrenen Beratern und Führungskräften auf allen Ebenen der Organisation.
Fehlende Einbindung von Führungskräften:
Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg Ihrer Organisation. Sie steuern Teams, sorgen für effektive Zusammenarbeit und bilden die Schnittstelle zur Unternehmensstrategie. Agiles Mindset und agile Methoden können dabei von unschätzbarem Wert sein. Paradoxerweise wird das Thema "Agilität" in den meisten Unternehmen nicht als Führungsaufgabe betrachtet, sondern (meist externen) Experten überlassen. Diese verfügen oft jedoch nicht über das gleiche Fachwissen, die organisationsspezifischen Kenntnisse und das nötige Standing im Team.
Das Resultat ist, dass agile Transformationen an den Führungskräften vorbei oder sogar gegen sie durchgeführt werden und hinter den Erwartungen zurückbleiben.
Unser Angebot:
Weniger Beratung und passendere Beratung
In Zeiten von Unsicherheit und Veränderungen ist es wichtig, Mitarbeitende nicht zu verunsichern und riskante Experimente zu vermeiden. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken und bringen Sie mit überschaubarem Aufwand, Risiko und Kosten Veränderungen in Teams und Organisationen an. Dies gelingt am besten durch die Einbindung von Führungskräften und anderen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen des Unternehmens. Unser durchdachter Beratungsansatz versteht die Einzigartigkeit Ihrer Teams, Bereiche und Organisationen und unterstützt sie mit gezielten agilen Elementen dabei, ihre Ziele besser zu erreichen.
Führungskräfte ganzheitlich entwickeln
Gemäß der agilen Maxime "Entscheidungen sollten dort getroffen werden, wo die meiste Kompetenz liegt" macht es Sinn, einen Teil der Verantwortung für Agilität an die Führungskräfte abzugeben. Durch gezielte Führungskräfteentwicklung stärken wir Führungskräfte in ihrer Rolle und stellen ihnen einen breiten Werkzeugkasten sowohl agiler als auch klassischer Managementmethoden zur Verfügung. Auf diese Weise können sie ihre verantwortungsvolle Aufgabe bestmöglich ausführen und ihre Teams erfolgreich durch turbulente Zeiten führen.